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KUNO について

特定社会保険労務士


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愚かな日本人は、まんまと中国に騙された。

中国は、習近平に変わるまで、『韜光養晦(とうこうようかい)』という外交戦略を取った。

意味は、「馬鹿なフリをして相手を侮らせ、自分達は陰でせっせと爪を研ぐ」ということ。

孫子の兵法「詭道十四変」にもこうある。

~下手にでて敵をおごり高ぶらせ、油断させる~

実は、この中国の戦略には有名な逸話がある。

『韓信の股くぐり』だ。

漢の武将・韓信。

彼がまだ世に出ていない無名の頃の話だ。

町でごろつきに挑発された際、言われるがままその股をくぐった。

当然、臆病者とその場にいた大衆の笑いものになった。

では、韓信は本当に愚か者だったのだろうか?

そんなはずがない。

韓信は、その後、国士無双と恐れられる大将軍になったからだ。

この逸話が教えていること。

それは、大望を持つ者は、目先のつまらないことで人と争ったりせず、

一時的な屈辱や苦労に耐え、

将来の目標を達成するために努力すべきだということ。

実は昔の日本人はこの話が大好きで、とても有名だった。

かつて、絶対に勝てないと言われた日露戦争に勝利した東郷平八郎。

彼は、後世の日本人にこう言い遺していた。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

神明は、ただ平素の鍛錬に努め、

戦わずして勝てる者に勝利の栄冠を授けると同時に

「一勝に満足して治平に安んずる者」より

直ちにこれを奪う。

古人曰く、勝って兜(かぶと)の緒を締めよ。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

(意訳)

驕って自分の力を過信すると、それまでに築いた富も成功もあっという間に崩れてしまう。

だからこそ、何歳になっても懸命に学び続けなくてはならない。

▶最近の日本人の間で、

 熱心に働くことがまるで罪悪であるかのような風潮がまかり通っている。

 『自分の好きなように、好きなことをやっていれば、人生はうまくいく』

 『自分を縛るものはドンドン手放そう』

  そう教える人間がいるからだ。

 この世は因果律が支配している。

 結局のところ、努力をしなければ、強いものの食い物になるだけ。

 いかなる才能に恵まれていようが、無意味だ。

 知って頂きたいのは、

 世の中はどうやって弱いものから奪うかを考える人ばかりだということ。

 騙せる奴は騙す。

 弱い奴からは搾取する 

 それが世界のスタンダードなのだ。  

  悪い奴らは天使の顔をして、

 あなたを努力させないように仕向ける。

 孫子の兵法とは、『いかに戦わずして勝つか』を追求した戦略書なのだ。

  念のためいうが、今話をしているのは文化や価値観の違いの一般論。

 我々がそれを踏まえて、どう行動を選択するかという話に過ぎない。

 文化に優劣をつけるのは、ばかげている。


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『誠実』だからダメなのではない。むしろ、『誠実』だから解決する。

会社を取り巻く、税理士、弁護士、社労士などがアドバイスする『問題社員』や『モンスター社員』への対応は、職場全体が凍り付きます。

『自分達の利益』にしか焦点を当てず、「人を安く使って、いかに稼ぐか」という発想なのです。

★上司は、必要に迫られれば、道徳にも劣ることもしなくてはいけない。

★ダメなら取り換えるだけ。

★『対立』の中で『公平』が生まれる。

★『ルール』を作る目的が、『社員とのトラブルから会社を守るという視点』一本。

★『従業員』はコスト。せめて『賃金分』働け。

★社員が『ミスが起こした背景』にまで目を向けない。

★『相手がパフォーマンスを発揮できない原因』に関心がない。

★問題があったとき、対外的には『損害賠償』。対従業員的には『懲戒処分』。

社員の誰もが、『会社に合わない社員』に対する『会社の対応』を注視しています。

『問題社員の対応』は、他の社員に『社長の社員への想い』を伝える場だということを忘れてはいけません。


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問題社員の対応について、まずやるべきことがないですか?

問題社員にありがちなのは『目標』が低すぎるということです。

ですから、『辞めてくれ』という前にやることがある。

『現状』に満足するのではなく、『現状』が問題であることを、強く自覚させるのです。

もしかしたら、それだけで問題が解決するかもしれない。自分の誤りを認めなければ、本気で改善行動をしようとしないからです。

要するに、本人の能力以前、上司の指導力の問題。

そもそも、このような「自分はできている」と思っている状態で、『辞めてくれ』なんていえば、本人からしたら青天霹靂。

紛争となります。


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社員を解雇する時にチェックすべきこと

現在の日本では、『会社が社員を解雇すること』に対して、厳しい制限があります。

例えば、『問題行為』をたくさんしていても、個々に見れば『さほど深刻ではない』場合、解雇は困難です。

ではどうすればいいのでしょうか?

『有効な証拠』が沢山あればいいのです。

◎ 問題行為が繰り返しなされたこと。

◎会社が警告・指導したにもかかわらず、改善されなかったこと。

◎社員の課題を明らかにして、直すべきことを具体的に指摘したこと。

◎解雇される可能性があると明確に伝えた上で、リベンジの機会を与えたこと。

◎最終的に問題行動を改めなかったこと。

世の中には、突如豹変して問題社員を追い出す人が多すぎます。

『誠実』だからダメなのではありません。むしろ、『誠実』だから解決するのです。


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不安の解消方法

あなたは不安なとき、どうしますか?

世の中には、『日常に生じる不安』において、デパス、ソラナックスなどの「抗不安薬」を服用しろと指導する人がいます。

 世界には3種類の人がいます。

◎常に失敗ばかりの人

◎成功と失敗を繰り返す人

◎継続して出したい成果を出す、成功のプロ

『継続して出したい成果を出す、成功のプロ』は、平常心で成果を出す。

成功のプロが不安を解消するためにしていることは、

 『薬物の服用』ではなく、徹底的な『準備』。

それによって、 偶然ではない、 そして行き当たりばったりでもない、 『その人の強い意志が込められた成功』を手にしているのです。

要するに、不安は人を成長させる種!

不安が大きければ大きいほど、人間的成長をもたらしてくれる、

とても感謝すべきものなのです。

にもかかわらず、薬物で消し去り、何もせず、じっとしていることを教える人がいる。

それこそ自殺行為です。

目の前の不安は消えても、長期的に不安は積もり積もり、破滅を招くからです。


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フェイクニュース

トランプ大統領、就任100日後の支持率は史上最低?

こういった世論調査結果を出しているのは、

ABC、ニューヨークタイムズ、ワシントンポスト。

もともとアントランプの左翼メディアだ。

からくりはこうだ。

大統領選挙の時には50%の人がトランプに投票した。

で、ニューヨークタイムスの世論調査では、

調査対象にそのトランプ支持者が37%しか入っていない。

ABCやワシントンポストでは、

34%しか入っていない。

つまり、意図的に調査対象からトランプ支持者を13%から16%外している。

分母が小さくなるから、こういう極端な数字が出るわけだ。

日本のマスコミは、その数字をそっくりそのまま流している。

なぜテレビや新聞はこうなのだろう?

それは民主主義だからだ。

民主主義って、建付け上、国民に主権があるってことになっている。

それだと国民と政府の利益が反するときに困る。

だから、民主主義国家では必ずプロパガンダが生まれるのだ。

ただ、当然ながら今回の場合、政府ではない。

もっと上の大きな組織。

ちなみに、トランプ大統領は『フェイクニュースメディアと、フェイクコメンテーターを取り締まる』と公約している。


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規則正しい生活、最後まで全力でやり切ること

『キリストが復活する日(=イースター)』に入れ替わるように、ローマ教皇が亡くなった。

この教皇は黒いうわさが多かった。

J.D.バンス副大統領がこの教皇と会談したのは、その死のたった7時間前だ。
そのため、彼を死神だという人がいる。

では、実際のところ、どのような人物なのか?

酷く貧しい家庭、プアーホワイトの出身だ。

母は薬物依存症、恋愛依存症。

 夫を6人変えた。

お金がなくて大学に行けないので、海兵隊に入る。

奨学金をもらって大学に行けるからだ。

最終的に名門イエール大学のロースクールを出て、弁護士の資格を取得。

ビジネス弁護士として、シリコンバレーで大成功する。

生活が苦しい人間は、何事も他人のせいにしがちだ。

行動しても何も変わらないと考え、主体性がないことも多い。

母親同様、J.D.もそうだった。

運命を大きく変えたのは、海兵隊への入隊だった。

そこで規則正しい生活、最後まで全力でやり切ることを学んだことでステージアップできたのだ。  

彼は回想録を出版した。

当時、無名の31歳の弁護士にもかかわらず、ミリオンセラー。

2020年には映画化され、Netflixで見られる。

涙なしには見られない。


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入社直後の印象で「この人はつかえない」なんて判断していたら、会社がつぶれる時代

少子化です。文化や言葉の壁のある外国人を雇用しなくてはいけないほどの。

これまで通り、入社直後の印象だけで「この人はつかえない」と判断しますか?

それとも育てることを考えますか?

以下の点にも注目しましょう。

◎どうすれば相手は素直になるのか、

◎相手を信頼するのか、

◎自分から変化したいと思うのか、

◎自分から『具体的な解決策』に目を向けるようになるのか、

◎『自分と異なる相手の考え』を認めるのか、

◎『自分の言葉』に対して責任が生まれるのか、

生きることは、判断の集積であり、決断の連続。

だからこそ、そのもととなる『原理原則』が大切なのです。


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指示待ち人間は上司が作る

部下に対して、先回りして細かく指示を出していませんか?

指示を出すというのは、自分で答えを見つける喜びを奪う行為。推理小説を読もうとしていたら犯人をばらされてしまうのと同じです。

もちろん良かれと思って、そうしているのは分かります。しかし結果として、創意工夫の姿勢を消し、「やらされている感」を強くし、「指示待ち人間」を作り出してしまうのです。

それに、いつまでたっても仕事を憶えなくなる。「自分が考えなくても、この人が考えてくれるから、まあ、いいや」と考え出すからです。

本来人間は「できない」を「できる」に変えることが大好き。

赤ん坊は何度転んでもまた立ちあがり、歩こうとするでしょ。


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男子、三日会わざれば刮目して見よ

例えば部下の言うことを聞かず、一方的にしかりつける管理職がいます。

叱る前に冷静になって考えてみましょう。

そもそもどういう状態になることを期待しているのでしょうか?

期待したとおりの結果になっていれば、その「行為」は効果的だったということになります。

しかし、繰り返し続けていても何ら変化がなく、場合によって状況が悪化しているのであれば、そのアプローチは間違っているか、努力の量が足りないということになります。

あなたが意識的に過去を反省し、現在を変えようと決意したとき、初めて失敗は成長につながります。

あなたの未来は、決して過去と現在の延長線上にあるわけではないのです。