価値判断には3つのレベルがあります。

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• 中・長期的な損得勘定
• 目先の損得勘定
• 理想論に基づく空勘定

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弊所は2つの経営学を合わせたものです。

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『アメリカ式の経営学』＋『日本式の経営学』（融合）

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アメリカ式の経営学では、どちらかが得をすれば、どちらかが損をする（➠自分達の利益を最優先した方が儲かる）と教えています。
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実は他の士業は基本的にアメリカ式だけです。その証拠に大抵『社長の立場100％』などとアピールしているはず。その意味するところは相手側の利益を考慮しない決意なのです。

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しかし、古来の日本式の経営学では、この姿勢をむしろ良くないと教えています。

自分だけじゃなくて、皆が嬉しいが一番だという考えです。（＝『忠恕の教え』）
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ただ、こんなことを言うと、あなたの言う教えは『自分達が損すること』を前提とする教えだと勘違いする人がいます。

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みんなアメリカ式の経営学に心惹かれます。『自分だけは損したくない。いい思いをしたい。』誰もがそう考えるからです。

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でも、人生の成功・不成功は目の前の一瞬だけでは測れませんよね。『自分、自分、自分という経営』は、めぐりめぐって損をするからです。

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例えば次のようになっていきます。

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• 従業員全体の忠誠心・モラルが落ちる。
• 問題社員・モンスター社員が新たに生まれる。
• 休職者が後を絶たない。
• 優秀な社員が退職してしまう。
• 優秀な社員が育たなくなる。
• SNS上に会社の悪口を書かれ、企業イメージに悪影響が出る。
• 早期退職者が多くなり、常に求人広告が必要になる。

なぜこうなるかというと、人間は『鏡』だからです。
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経営者が『自分、自分、自分』なら、従業員側も『自分、自分、自分』という姿勢になる。不誠実は不誠実を呼ぶのです。

そもそも今の時代は匿名で『倍返し』ができる時代。会社と社員の力関係は変化してきているのです。いくつか根拠を上げます。

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• 非正規社員が増えている。
• そこに『メンタルヘルス』や『パワハラ』の価値観が浸透し、日本人の行動様式が変質してしまった。
• 若者は仕事に対して我慢をすることがなくなり、上司との相性や仕事の内容、同僚との人間関係などが少しでも悪くなったらすぐに辞める。
• 慢性的な人手不足。
• 今はSNS全盛の時代。非道なことをすれば世間に尾ひれをつけてさらされる。

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理由はどうあれ、起業して数年で企業の約9割が消えている。

そもそも、社長は単にお金を儲けるために起業したのでしょうか？
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いいえ、幸福になるために会社を興したのだと思います。

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では、次のような状態は幸福と言えますか？

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• 常に『相手に裏切られるのではないか』と心配する。
• 相手を徹底的に疑うことで、身を守ろうとする。
• 自分自身の人間性を高めることより、人を操作する方法・操る方法に関心を示す。
• 誰も信じることが出来ない。
• いつも怒鳴っている。いつも人間関係でイライラしている…

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このように、仮に金銭的に成功できたとしても、意識のベクトルが変な方向を向いていたら、結局幸せにはなれないのです。

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人生の最後に問われることは、『いくら稼いだか？』ではない。

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『愛された人生だったか？』、そして『あなたは充分に愛したか？』‥‥この2点なのです。

とはいえ、道徳的な生き方をすればビジネスで成功できるわけではありません。むしろ、正しいものが負けることが多い。

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そこで弊所は、『綺麗ごと』を如何に実行すれば『経済的な成功』につながるかを徹底追求しました。ひたすら従業員の幸せを祈って至誠を尽くす。それによって『経済的な成功』を手にできる仕組みを作る。
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狙いはお分かりですね。私達は『トラブルの解決』だけを目指していない。同時に『業績の向上』も目指しているのです。

それにより、次のコストがいらなくなっていきます。

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• 裁判関連費用。
• 求人のための費用。
• 専門家に依頼するための費用。
• 職場環境が悪くなることで失う損失。
• 万一モンスターに襲われたときのコスト等。

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こうしたコストも馬鹿にはできません。

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• 不当解雇だと認定された場合

      ➠解決金だけで1700万円（裁判例）

• 業務に起因したメンタル不調で1年間休職した場合（年収300万円のケース）

     ➠損失は391万円（内閣府試算）

• 1年で早期退職した場合（年収300万円のケース）

     ➠発生するコストは、528万円（エン・ジャパン株式会社）