文化や言葉の壁がある外国人を雇用しなくてはいけない程の少子化。

入社直後の印象で「この人はできない」と見切りをつけますか？

弊所は、どのような従業員でも確実に成長できる、成長を目に見える形で評価できる教育方法をご提供。

具体的には、もし変わらなければ、反抗心の表れとしか思えない状況を生み出します。

適切なフィードバックの方法、解雇も含めた適切な懲戒の与え方をご提供します。これにより、次の状態にします。

◎納得感を生み出し、反発心を抑え、言い逃れできないようにする。
◎部下自身が、『この課題をクリアしたい』と感じるようにする。
◎部下が『詰められている』と感じないようにする。

解雇トラブルの勝敗をわけるポイントは、解雇する前の、いわば『平時の対応』です。

『能力が不足している』というだけでは、裁判所は解雇を認めません。

そこで、問題社員を矯正する、強制できなければ解雇できる指導方法をご提供。

争いごとを起こしたい社員であっても、紛争を起こせなくする。手が出せない状態を生み出します。

これは、裁判例から読み解く『裁判所の考え方』に基づきます。