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「京セラ創業者」稲盛和夫の名言20選

哲学が不足し、人格が未熟であれば、いくら才に恵まれていても「才あって徳なし」、せっかくの高い能力を正しい方向に活かしていくことができず、道を誤ってしまいます。

 

これは企業リーダーに限ったことでなく、私たちの人生にも共通していえることです。

【予約ページ】就業規則の簡易チェック

 

2ステップです。

 

 ステップ①)貴社の就業規則をアップロード

  ※WORD・PDF・スマホで撮影した画像のいずれかとなります。

  ※本サービスは本規定に限ります。

  ※紙文書をスキャンして署名する方法(参考動画 クリック)

  ※【Adobe Scan( スキャナーアプリ)】ダウンロード

アップロードボタン

 

 ステップ②)ZOOM会議ご希望日の入力。

  ※黒い陰影のない日が開催日です。

   希望日をクリックして、必要事項をご入力ください。

   折り返し、ご返信致します。

  ※準備のため、アップロードしていただいた日から

   1週間以降にご指定ください。

  ※新たに就業規則の作成をご検討中の方は、

   その旨を『連絡事項』欄にご入力ください。

   希望日をクリックした際、『連絡事項』欄も表示されます。    

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➠ご質問はコチラ:070-3220-0088

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★【予約ページ】圧倒的に低い自己肯定感を克服2時間体験コーチング

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ステップ①)参加希望日のご入力。

ステップ②)料金のお支払いをお願い致します。

 

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★【予約ページ】過労死について考えるセミナー

★黒い陰影のない日が開催日です。希望日をクリックして、必要事項をご入力ください。

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1回払いをご希望の方は、下記ボタン。

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分割払いをご希望の方は、下記ボタン。

6回分割払

 

1回払:215,000円

6回払:35,840円×6回

 

★ご不意な点は以下にご連絡ください。

   ℡ :070-3220-0088

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【決済画面】就業規則作成

 

 

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プログラムの流れ

①セッションの前に、課題を行っていただきます。

※1ON1の流れを実際に体験して頂くためです。

※事前に詳細な動画をお送りいたします。

 

②セッション

※2週間に1回開催。(1時間30分×6回)

※事前に、PDFでテキストを送付いたしますので、コピーしてご用意ください。

※ご不明な点は、3か月間、メールにて無制限にご質問できます。整理しやすいように、フォーマットをご用意しております。お返事は、理解しやすいように動画にて図を用いて解説いたします。ですので、何度でも再確認ができます。 

 

③セッションとは別に、就業規則の作成と届出を行います。

 

受講時の禁止事項

・オンラインでの対面、対話型講座です。

・参加の際はカメラONの「顔出し」でご参加ください。

・着席で、落ち着いた静かな環境でご参加ください。

・録音、録画はご遠慮ください。

・開始後10分経っても、ご連絡もなくZoomに入って来られない方は、その日のセッションは中止となります。あらかじめご了承ください。

 

  • 社員の忠誠心が高くなる。
  • 実際に事件を犯す前に、『予兆段階』で事件を防ぐ
  • 『メンタル不全』『過労死』を本質的に生まれにくくする。
  • いじめ・パワハラリスクを最小化する。
  • 離職者を減らす。
  • 社員との不要な衝突が減らす。
  • 従業員を公平に取り扱うことができる。
  • 従業員のモラル向上生産性の向上が期待できる。

 

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【決済画面】『就業規則の改訂』『問題社員・モンスター社員対応』プログラム 

 

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プログラムの流れ

①セッションの前に、課題を行っていただきます。

※1ON1の流れを実際に体験して頂くためです。

※事前に詳細な動画をお送りいたします。

 

②セッション

※2週間に1回開催。(1時間30分×6回)

※事前に、PDFでテキストを送付いたしますので、コピーしてご用意ください。

※ご不明な点は、3か月間、メールにて無制限にご質問できます。整理しやすいように、フォーマットをご用意しております。お返事は、理解しやすいように動画にて図を用いて解説いたします。ですので、何度でも再確認ができます。 

 

③セッションとは別に、就業規則の改訂と届出を行います。

 

受講時の禁止事項

・オンラインでの対面、対話型講座です。

・参加の際はカメラONの「顔出し」でご参加ください。

・着席で、落ち着いた静かな環境でご参加ください。

・録音、録画はご遠慮ください。

・開始後10分経っても、ご連絡もなくZoomに入って来られない方は、その日のセッションは中止となります。あらかじめご了承ください。

 

  • 問題社員・モンスター社員が入社しても、本気・真剣・誠実なサポートだけで決着をつける。(仕組みが完成すれば、一般的な士業が提唱する期間で可能)
  • 紛争になっても『負けない状態』を作る。
  • 実際に事件を犯す前に、『予兆段階』で事件を防ぐ
  • 各々の社員が持つパフォーマンスを、最大限発揮できる環境にする。
  • 『有能な社員』の強みを、みんなで共有できる。
  • 社員それぞれが、最大限失敗から学び、成長する環境になる。
  • 『メンタル不全』『過労死』を本質的に生まれにくくする。
  • 言い訳をしたり、反発したりする人を、圧力(他発)』ではなく、『自発』でなくす。
  • 実現不可能な目標』、『他の社員と平等ではない目標』を課されたと言われなくなる。
  • 『本人』も『裁判所』も納得できる、『根拠を備えた目標』にできる。
  • 『時短(業務効率化)』について、社員自身が前向きに取り組みだす。
  • 人生経験の少ない社員でも『効果的な1ON1』を行うことができる。
  • 試用期間中で、弱みを見せたがらない社員』を潰さず、育てる。
  • 部下に対して『情熱』をぶつけすぎても、パワハラと言われにくく、人間関係が壊れにくい。
  • 内面に踏み込んだコミュニケーションができる。
  • 社員をイキイキ前向きにし、『早期退職』を減らす。
  • 『なれ合い』を問題視し、『現状に甘んじない空気』ができる。
  • やる気』さえあれば、必ず成長し、『結果』を残せる。そんな『指導方法』・『フィードバックの方法』を全社員が共有する。
  • 『意見の対立』が、すぐに『人間関係の対立』にならずに、『お互いの失敗から学び合う姿勢』が生まれる。

 

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